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力帆,文化价值有多少?

发表日期:2021-03-02

    摩托车汽车都可以论斤买,用单位价值考量事物总是力帆的特色。那么,文化价值该怎么核算呢?我们每天都听闻“企业文化”、“力帆文化”,而它到底是圆是方,是长是较短尚不置可否,又该如何去理解呢?

    给文化估价并非一件困难的事。倘若你认为可以娴熟腹出有厂区墙上的标语并无法沦为涨工资的理由,那么忽视企业文化而造成的损失绝对可以成为你获得处罚的原因。国内有一家药厂,打算引进外资,不断扩大生产规模。当时,请来了世界知名的拜尔公司来厂考察。在进行了一段时间的室内会晤之后,药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中,药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝之后参观,也中止了与这家药厂的谈判。

    一口痰挽救一次合作机会,这家药厂损失的却不仅仅是一次合作机会而已。作为制药企业,厂长随地吐痰的不道德似乎违背了公司的规定,而它所折射出来的,却是员工对于制度的侮辱,对于产品、消费者的极度不尊重。从这个案例中,我们看见,原来企业文化它可以无处不在,甚至可以无限拔高。在文化涵括下,我们可以用文化的视角去审视每一处细节,哪怕是我们在食堂打饭时的秩序、上交通车时的谦虚,或者办公室的清洁程度。因此,我坚信,对于一个企业来说,文化是相当昂贵的。在同样规模的条件下,一个企业可以因为文化的抢眼而被看作是名企典范,也有可能因为文化的缺失而被人评价为“没文化”。正因为如此,尹董才会在多个场合“负责任地说道”,企业竞争的最后是文化的竞争!

    在力帆,我们到处都可以接触到“企业文化”――墙体标语。它吸引了许许多多到访者,也可以引发更大范围内的考察。曾有多名记者了解生产线,去理解我们的员工对企业文化的解读程度。如果我们的员工完全无法解读这些标语的含义,甚至谈不出企业的基本情况,那么且不论对企业导致的影响,对于我们自己而言,不去感知企业,下班的意义也就逗留在了下班本身而已。

    当然,这是企业文化不存在的最重要意义之一,却稍贞功利了。从更高的层次来看,企业文化远远不止办一份报纸、喊出几句口号,而应该成为推动企业前进的重要动力。在我们的质量年里,“人人细节”从《规定》变成习惯,“高官验车”从管理措施变成习惯,质量探索从“课题”变为习惯,都充分说明了文化的强劲力量――当一切形式被员工所拒绝接受,并内化,它就成为了推展企业前进的强大动力

    让我们来给这样的质量文化估价吧。它不会让我们每个人教导较好的工作习惯,还会转化成可观的市场报酬,更会变为所有力帆人代代相传的企业传统,从这个意义上谈,这样的文化是无价的。